Ons inkoopbeleid is in overeenstemming met het inkoopbeleid van de groep en gebaseerd op de visie en strategie van Brubek B.V.. In deze strategie staat de klant centraal ("Customer First"), onder meer door een uitstekende serviceverlening voor en na de verkoop ("Total Care"). BPL richt zich binnen de totale waarde keten op "partnerships" en baseert haar bedrijfsprocessen op "total quality". De bedrijfsstrategie behelst een sterke aandacht voor stroomafwaartse activiteiten en verschuift daarmee de focus naar de afnemers.

Dit heeft gevolgen voor maak-koop beslissingen en de wijze waarop leveranciers betrokken worden bij interne processen:

• BPL koopt producten in tenzij interne ontwikkeling en/of productie BPL een concurrentievoordeel geven.
• BPL werkt intensief samen met haar leveranciers en streeft naar lange termijn relaties.
• BPL is selectief in haar keuze van leveranciers en wil meer bereiken met minder leveranciers.
• BPL betrekt haar leveranciers in een vroegtijdig stadium (vanaf defenitiefase) bij nieuwe projecten en ontwikkelingen.
• BPL wil op een effectieve, pro-actieve en interdisciplinaire wijze inhoud geven aan "Strategisch Supply Management" op de volgende vijf gebieden:
• Kwaliteit: Er wordt zekergesteld dat goederen en diensten aan de orderspecificatie, wat betreft kwaliteit- en milieu-eisen, voldoen. Daarnaast streeft Inkoop ernaar, dat het voortbrengingsproces van goederen en diensten m.b.t. kwaliteit en milieubelasting een continu verbeterproces laat zien.
• Logistiek: De leverancier dient in staat te zijn continue, betrouwbaar en flexibel te leveren.
• Know-how: Er wordt toegang tot technologie en know-how van de leverancier van nieuwe producten en systemen verkregen
• Concurrentiepositie: De leverancier dient een gunstige marktpositie en financiële positie te bezitten.
• Totale kosten: De totale kosten binnen de waardeketen zijn concurrerend.

Strategic efforts
Van de leverancier wordt verwacht dat hij intensief samenwerkt met onze organisatie. BPL wenst op de hoogte te zijn van de mogelijkheden van de leverancier en optimaal gebruik te maken van zijn kennis. Samen met de leverancier moet de inkoper uitdagende doelen stellen die zowel voor de leverancier als de BPL organisatie een win situatie moet opleveren.

Early supplier involvement
BPL wil gebruik maken van de know-how en ontwikkelcapaciteiten van de leverancier om de technologische kennis van de leverancier te benutten. De leverancier zal in een vroeg stadium bij het Product Creatie Proces worden betrokken.

Quality assurance
De kenmerken van het kwaliteitsbeleid zijn: pro-actief en continue verbetering. Productieprocessen van een leverancier moeten voldoen aan de kwaliteitseisen die BPL stelt (opgesteld aan de hand van de ISO-richtlijen). Kwaliteitsmethoden en -technieken moeten reeds worden toegepast in de ontwikkelingsfase van de producten.

Logistics agreement & performance measurement
Logistieke afspraken worden vastgelegd. Daarnaast wordt de performance van elke leverancier door BPL gemeten en aan de leverancier gerapporteerd.

Ten Slotte
Supply Management is onze inkoop visie die het ons mede mogelijk maakt in de markt van ergohandling concurrerend te zijn. We hebben onszelf en onze leverancier uitdagende doelen gesteld, en we zullen de nodige capaciteit en ondersteunende systemen mobiliseren om deze doelen te bereiken. We verwachten van leveranciers dat ze met ons samenwerken om Supply Management tot een succes te maken, ondermeer door het opzetten van continue verbeterprojecten en kwaliteitsprojecten. Alleen als we samenwerken om de eisen en wensen van onze klanten te vervullen zullen we succesvol zijn. Onze leveranciers van vandaag zijn onze co-designers, co-producers, co-developers en partners.